面试官要我微信,到底给不给?

文章正文
发布时间:2018-01-28 20:57

遇到不按套路出牌的面试官,很多问题或者要求处理起来还真的蛮棘手的。

前两天无意间看到这样一条微博:

得到众多网友讨论:

“这个问题真的太尴尬了

给不给都很麻烦”

“同问!

我真想知道面试官是啥想法,

要微信号算面试流程吗?”

“明明是面试,

你却想睡我?!”

一面是千载难逢的岗位机会

一面是意图不明的职场大佬

当面试临近结束遇到这种问题

怎样回答才最机智?

01

遇到这种问题,

其他求职者都如何应对?

面试官要当然给啊,不然你还想不想过?就当做多认识一个大佬,还可以跟踪面试状况。之前有面试官加了我还布置了作业。

——匿名网友面试杭州某大型互联网公司

要我微信号,然后又说一起吃饭聊聊天,全部婉拒,肯定不怀好意。

现在的中年老男人都这么饥渴吗?

——“我忘了我忘了”面试北京某会计事务所

和很多同学一样,注会菌的一位朋友,把所有要微信号的面试官都当做“不怀好意”,严词拒绝了加好友的要求,结果错过中途布置的加试环节,以至于错失良机。

其实回答问题不难,重要的是先要弄明白面试官为何要提出这个问题。

在要微信号这个问题上,多数面试官是出于以下三种目的:

1、保持联系,作为储备人才

要知道一个大企业面试流程非常复杂,多则4、5轮。群面、经理面、HR面等等,不同环节的面试官决策权有所不同。

有的面试官在招聘上没有完全的决定权,但通过和你的交流,他/她可能真的很欣赏你。互加微信保持联系,日后如果有岗位空缺,他/她可以及时联系到你。

一个专业的HR想要加你微信,不一定是有什么潜规则,而很有可能是“慧眼识英雄”。

2、需要发布面试作业

有一些岗位,通过短时间的面试可能无法筛选出公司真正想要的人才。在这种情况下,HR加你微信,可能是为了更进一步的详细考核。

例如(这种情况在互联网行业较多):

某求职者面试了一家公司产品助理岗位,先后和HR以及经理交谈,并告知一周后初结果。

第二天产品经理主动加了求职者的微信,说明需要提交一份调研报告作为考核要求。

在应届生求职网上,也有很多同学透露出,求职过程中会收到HR发的作业,作为新一轮面试的考核。

3、根据你的社交圈,进一步了解你

对于企业主而言,找到合适员工无异于是找到价值观匹配的同道中人。企业在雇佣员工所花费的时间、精力、财力之大,远远不只一份薪资这么简单,需要面试官权衡各种因素,全面考察人才。

而朋友圈是你一面镜子。它是你的品味、气质、选择的呈现。

正如我们和约会对象见面之前也会看对方的头像、朋友圈消息和照片一样,随着HR对人才的考核维度越来越多,除了当场的表现,他们也希望能从一个人的社交圈判断,面试者的生活状态与性格是否与企业匹配。

通过朋友圈,HR可以大致推测出一个人的性格特点,是乐观开朗还是多愁善感,是积极进取还是怨天尤人,性格上是强势还是弱势,是岁月静好还是加班狂,进而可以判断你是否适合该企业的企业文化;

其次,通过朋友圈或多或少可以判断你简历上所写经历的真实性,帮助HR完成背景调查。

03

个人社交媒体

已成为求职的第二张简历

在信息时代,社交媒体早已成为别人认识你的一张名片。能够灵活维护自己的社交渠道、树立个人品牌的求职者会拥有更多机遇。

某种程度上LinkedIn的个人主页就相当于简历,值得花更多时间和精力对待。学会以下五点,让LinkeIn助你收获更多职场机遇:

1、职业的头像

80%的HR和猎头看到的第一眼就是头像,为了让猎头继续读你的简历,请认真对待头像这件事情。以下为不良示范,这样的头像放在LinkedIn上,大家可以脑补HR看到的表情。

HR :ARE YOU KIDDING ME?

同时也提醒大家职业照和证件照片是两回事情,职业照片是展示你上班时候的状态,杂志上的成功人士照片的Style作为职业照片的参考。

2、推荐信

每当打开一个人的profile,10条推荐信,每篇都是从同事,下属,老板角度热情洋溢360度表扬, HR看到这样的profile拍手称赞。

推荐信遵循“ask and receive”的原则,主动邀请你的同事给你写,跟淘宝好评的口碑管理异曲同工。

3、社交活跃度

保持LinkedIn的高活跃度,关注自己感兴趣的话题,参与相关话题讨论,将自己工作所取得的实时跟新。

例如:“经过半年的团队努力,我们成功将天猫的销售额较去年提高50%,感谢你们。”将功劳归结于团队,避免了自我夸赞的尴尬

4、社交媒体关联

微信关联你的LinkedIn账号,给你带来更多人脉和页面访问,将生活中的朋友转化为职场的联系人。

等大家优化完自己的Profile,LinkedIn有个人简历的完整程度的评分体系,目标是90%,大家可以查看一下自己的得分。

5、社交是一门终身学习的学问

任何一段持久有价值的关系是建立在互利的基础上

在开始一段新的社交关系中,请思考自己给别人带来的价值,以及需要对方的什么资源。

别等到需要别人才联系,对你想要维系的对象时刻保持关注,并记得对方的需求、给予力所能及的帮助。

Social with the Connectors

认识了100个人后,更重要的是如何通过这些高质量人脉,加快你的social效率?这些人正是你人脉网的重要结点,通过这类人去结交新的人群,让你的人脉呈指数型增长。

文章评论
—— 标签 ——
首页
评论
分享
Top